文档介绍
2）职业经理人与企业家的关系 在企业活动中所承担的责任不同。 职业经理人负责从事企业的经营管理活动，负责企业资产的保值增值以及股东获得满意的利益，而不一定要承担投资风险和创业风险。 企业家是企业创业者、风险承担者。 在企业发展过程中所起的作用不同 企业家创业，打天下，职业经理人治天下。 工作流动性不同 由于企业家是企业的缔造者，他与企业的财产有密切的联系，不会轻易离开企业的。 而职业经理人往往根据企业所提供的职位、报酬以及自己的兴趣等因素，来决定自己的去留。 思维方式不同 职业经理人考虑这个项目成功会怎么样 企业家考虑这个项目失败会怎么样，是否赔得起。 3）过程与结果的关系 高层以结果为主，基层以过程为主。 4）授权与集权关系 领导者对管理者放权放到不失控，集权集到不影响积极性； 管理人员要一不失职，二不越位，出力不越位。 授权原则： 例内之事不必请示，例外之事必须请示。 允许下属犯错误，不允许犯同样的错误。 5）自信与固执的关系 要 自知 自省 自律 自信 自强 不要 自迷 自恃 自恋 自大 自狂 6）领导力与组织文化的关系 干部的领导力表现为两种能力： 一是驾驭并顺应环境的领导能力， 二是把握并引导人的思想文化观念的思想力。 管理分三个层次；第一个层次是人治；第二个层次是法治；第三个层次是自治。自治管理可能是这种秩序的最高级状态。 组织文化的功能 竞争产生压力，文化产生亲和力。 制度是行为的显规则， 文化是行为的隐规则。 文化就是不需要告诉你该怎么做，而你却知道该怎么做。 华为的企业文化 任正非《向美国人民学什么》《华为的冬天》《华为的基本法》《北国之春》 资源会枯竭，惟有文化生生不息。 十年来我每天思考的都是失败，也许这样才存活了十年。 什么叫成功？ 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是成长。华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，