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企业中高层管理者岗位胜任力考核方案

在市场环境瞬息万变、学问更新速度不断加快的21世纪，企业核心竞争力的形成与增加越来越依靠人力资源来实现，企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争，企业如何选拔胜任岗位需要的人才，如何考核现有岗位上人才的胜任力量是企业人力资源管理的关键所在。为了检验公司中、高级管理人员的岗位胜

任状况，特制定本方案。

一、考核目的：

定期对现任中、高级管理人员在履行岗位工作职责和岗位绩效目标实现过程中所表现出来的胜任力要素进行测量和评定，通过测评了解和把握员工的工作"胜任度",即人与岗位的匹配程度，为企业聘请、选拔、岗位安置、培训、职业规划等人才管理和开发工作供应有价值的参考，同时，关心员工“熟识自我”,明确工作中存在的差距和不足，不断改进管理工作，以实现企业人才效

能的最大化。

二、考核范围：

本方案适用于公司经理级以上人员

三、考核原则：

1、以力量为中心

2、以胜任为目的

3、以岗位职责为基础

4、适合公司进展战略

四、考核方式：

实行"背靠背"填写调查问卷的方式进行360度考核，即自我评价、下属员工评价、同级评价、直接上级评价四方面对管理岗位人员的行为表现进行综

合评价考核。

五、考核周期：

同级考核占考核成果的30%

下级占考核成果的20%

员工自评占考核成果的10%

(三)考核详细操作流程：

1、每年6月初、12月初由公司人力资源部发起，各分子公司人力资源部

负责组织本单位的考核工作。

2、各考核单位加强实施过程的监控和管理。

考评实施阶段是整个考评过程的关键环节，假如没有掌握好考评实施过程，

可能导致整个考评结果无效。

首先要对测评者进行培训，使他们对360度评估工具的机制和过程有所了

解，并能公正、公正地对待每一个被测评者。

其次，在详细实施过程中进行监控和质量管理。例如，对问卷开封、发放、