中建薪酬管理细则.docx

中建五局华南公司薪酬管理细则（2020版）

总则目的

进一步规范中建五局华南公司（以下简称“公司”）收入分配管理，建立 与现代企业制度相适应、职责分工明确、结构科学合理、激励有效、约束 有力、管理有序的薪酬分配体系。

完善分配结构和分配方式，进一步加强薪酬分配的激励导向作用，促进人 力资源科学有效配置，促进人才内部交流，促进人才专业化、职业化与国 际化发展，促进企业经营效益、质量与效率同步提升。

相关规定根据国家有关规定，以及《关于进一步规范加强薪酬分配管理的通知》（中 建人字（2018） 139号）、《中建五局职级管理办法（2020年版）》（建五 人字（2020） 293号）、《中建五局薪酬优化管理办法（2020）》（建五 人字（2020） 391 号）。

. 3 适用范围

本办法适用于公司全体在岗员工。

薪酬类别及构成. 1公司和分公司领导班子成员实行领导人员薪酬制。

各级机关人员、专业技术人员和工勤人员实行机关岗位职级绩效工资制。

对项目管理人员实行项目岗位职级绩效工资制，薪酬分配与项目效益紧密 挂钩。

薪酬类别

薪酬构成

领导人员薪酬制

基本工资

经营业绩奖

专项奖

*

补 贴

福

利

机关职级绩效工资制

岗位工资

职级工资

效益工资

项目职级绩效工资制

岗位工资

职级工资

项目奖金

协议工资制

根据实际情况协议确定薪酬待遇

领导人员薪酬制领导人员薪酬制是以年度为周期，依据企业生产经营规模和经营业绩，确 定企业负责人薪酬的分配方式，适用于局属各单位领导班子成员。

领导班子薪酬制包括基本工资、经营业绩奖和专项奖三个单元。

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6.11专项奖励。是员工在某一项工作中取得突出业绩而给予的一次性奖励。专 项奖励包括：营销奖、科技质量奖、清欠奖、结算奖、科技进步奖、质量 安全奖等。