中国铁建股份有限公司工程项目标准化管理指导意见.doc

中国铁建股份有限公司

工程项目标准化管理指导意见

0总 则

0.1 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力，特制定本《工程项目管理标准化管理指导意见》（以下简称《意见》）。

0.2 本《意见》规定了项目管理中的项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。

0.3 本《意见》是股份公司加强工程项目管理标准化建设、提高项目管理水平的指导性文件，适用于股份公司及其各子、分公司（除特别注明外，以下统称“公司”）设立项目部的工程项目。各公司的子、分公司自行管理的工程项目参照本《意见》执行。

0.4 本《意见》中代表公司成立的在工程项目上履约的各种指挥部、经理部以下统称“项目部”；指挥长、项目经理以下统称“项目经理”；项目部下辖的由各子、分公司组建的项目分部(总队、项目队)等以下统称“工区”；工程施工中承担施工的劳务分包和工序施工作业的施工队伍以下统称“作业队”。

1项目管理规划

1.1一般规定

1.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。

1.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

1.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。

1.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。

1.2项目管理规划大纲

1.2.1 项目管理规划大纲应分级进行编制，公司直管项目由公司编制；公司托管项目及各子分公司自行管理项目由各子、分公司进行编制。重、难点工程项目管理规划大纲需报公司相关部门审批、备案。