成本费用的问题与砍掉成本技巧.pptx

成本费用的问题与砍掉成本技巧汇报人：XX2024-01-05

目录成本费用的现状与问题砍掉成本的方法与技巧砍掉成本的具体措施砍掉成本后的效果与影响砍掉成本的注意事项与建议

01成本费用的现状与问题

采购成本高生产效率低下人力成本高经营管理不善成本费用过高的原材料、零部件等采购成本过高，导致产品成本增加。生产过程中存在浪费、效率低下等问题，导致生产成本增加。员工薪酬、福利等人力成本过高，导致企业运营成本增加。管理层决策失误、管理不善等问题，导致企业运营成本增加。

成本费用控制不当的影响成本费用控制不当，导致企业利润下降，影响盈利能力。成本费用控制不当，导致企业资金链紧张，影响企业正常运营。成本费用控制不当，导致企业产品价格失去竞争力，影响市场份额。成本费用控制不当，影响企业可持续发展，难以实现长期盈利。盈利能力下降资金链紧张竞争力减弱可持续发展受阻

企业在追求盈利的同时，需要合理控制成本费用，确保可持续发展。如何合理控制成本费用企业需要采取科学的方法和手段，提高成本控制的有效性。如何提高成本控制的有效性企业需要在成本控制的同时，确保产品质量和性能的稳定。如何平衡成本控制与产品质量的关系企业需要灵活应对市场变化和竞争压力，确保在竞争中保持优势地位。如何应对市场变化和竞争压力成本费用管理的挑战

02砍掉成本的方法与技巧

通过集中采购，增加采购量，降低单位成本。集中采购与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条款。供应商谈判与供应商建立长期合作关系，获得更好的价格和供货保障。长期合作寻找更优质的供应商和更经济的采购渠道。采购渠道优化优化采购流程

通过精确预测需求，降低库存积压和浪费。精确预测需求采用实时库存管理技术，及时掌握库存情况，避免过度采购。实时库存管理提高对市场变化的响应速度，减少库存积压。快速响应市场变化通过提高库存周转率，降低库存成本。库存周转率提高降低库存成本