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技术重点、难点及相应解决方案

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工程项目实施的重点、难点和解决方案

1. 对本工程项目实施的重点、难点分析

（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；

（2）重点、难点二：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；

（4）重点、难点三：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；

2. 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案

（1） 针对工期目标的措施

1）人员保证措施

①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。

②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。

④劳动力的管理

a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。

b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

f、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。