ERP设计的最大败笔――“ＢＯＭ”.docx

PAGE 1 PAGE 1

ERP设计的最大败笔――“ＢＯＭ” 究竟有多少种BOM，企业管理（包括精细化管理）在产品销售、生产计划、车间制造、质量检验、库存配送、选购供应、成本核算所需要的基础数据毕竟和所谓的BOM之间有什么关系，这些问题困扰了大家近50年。起源于机械制造业、支撑了制造业近50年的这么一个基础概念，竟然还需要争论，不能不说这是一个败笔，而且是最大的败笔。 “你知道什么是BOM吗？” “不知道。” “那你知道什么是物料清单吗？” “是不是明细表？” “你知道什么是偏置期？” “不知道。” 假如在一个没有实施过或培训过ERP的机械制造企业，包括研究所所长、工艺所所长在内的技术人员都会这样回答你的问题。 今日的ERP大家都有这样一个共识：ERP-MRPII-MRP-BOM，BOM-物料清单是支撑ERP系统运行的基础。从概念上讲，有什么设计BOM、工艺BOM、成本BOM，还有什么广义BOM、扩展BOM等等，把从事制造业信息化的热血青年们搞得“晕头转向”。究竟有多少种BOM，企业管理（包括精细化管理）在产品销售、生产计划、车间制造、质量检验、库存配送、选购供应、成本核算所需要的基础数据毕竟和所谓的BOM之间有什么关系，这些问题困扰了大家近50年。起源于机械制造业、支撑了制造业近50年的这么一个基础概念，竟然还需要争论，不能不说这是一个败笔，而且是最大的败笔。 从工业工程的角度，一个工厂的设计，包括工厂的选址、地质条件、四周环境、厂房设计、设备摆放、交通运输等等，除了市场的需求之外，主要的依据是产品及其结构和制造工艺，也就是企业通常称为技术规范和技术管理。换句话讲，技术管理是企业管理基础的基础。生产什么、如何生产，打算了工厂的规模、生产方式和管理方式。汽车是一个一个零件、一道一道工序生产出来的；阿司匹林药片，桶装冰激凌是一道一道工序生产出来；啤酒，汽油也是一道一道工序生