固定资产与低值易耗品管理制度汇编.docx

固定财富、低值易耗品管理制度

为了增强同致行公司固定财富、 低值易耗品的管理， 明确各部门及员工的职责， 知足工

作需要，合理节俭开销，现联合公司的实质状况，特拟定本制度。

1、固定财富标准：

、固定财富是指公司在正常经营中使用期在

1 年以上，且单位价值在

1000 元以上，

并在使用过程中保持本来物质形态的财富；

、除固定财富以外的列入低值易耗品的管理；

2、固定财富的内容：

2.1 、运输设备；

2.2 、电子设备；

2.3 、房子及建筑物；

2.4 、办公家私及家电；

2.5 、其余设备。

3、固定财富、低值易耗品管理部门：

3.1 、总公司行政部，分公司综合管理部为公司固定财富，低值易耗品的管理部门；

3.2 、总公司行政部，分公司综合管理部设置固定财富，低值易耗品实物台账及标签；

3.3 、总公司行政部，分公司综合管理部专人负责对固定财富进行分类编号，购建、验

收、保存、调拨、销售、报废、按期盘点等有关事项；

3.4 、总公司行政部，分公司综合管理部对每项固定财富， 低值易耗品的使用落实到人，

并订立有关的使用、交接、丢掉、破坏补偿规定。

4、固定财富、低值易耗品核算部门：

4.1 、财务部为公司固定财富的核算部门；

4.2 、财务部设置固定财富总帐及明细分类帐；

4.3 、财务部负责对固定财富的增减改动实时进行帐务办理；

4.4 、财务部辅助总公司行政部，分公司综合管理部每年进行一次固定财富盘点，做到

帐实符合；

4.5 、财务部核算低值易耗品一次计入花费，并列低值易耗品实物台帐。

5、固定财富购买： （低值易耗品的购买参照平时花费报销流程）

5.1 、固定财富购买，由总公司行政部，分公司综合管理部一致购买；

5.2 、各部门填写请购单， 送总公司行政部、分公司综合管理部汇总后报送总经理审批；