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第五章 工厂设施规划与设计Facility Layout Design第一节设施规划与设计概述第二节 系统布置设计第一节设施规划与设计概述5.1.1设施规划的目标与原则5.1.2设施规划与设计阶段结构5.1.3设施规划（布局设计）设计方法5.1.4工厂布局的基本原始资料第一节设施规划与设计概述5.1.1设施规划的目标与原则少投入大产出目标(1) 简化加工过程； (2) 有效地利用设备、空间、能源和人力资源； (3) 最大限度地减少物料搬运(4) 缩短生产周期(5) 力求投资最低(6) 为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。5.1.1设施规划的目标与原则原则(1)减少或消除不必要的作业(2) 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终。(3) 运用系统的概念。 (4) 重视人的因素(5) 设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程综合考虑各种相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、规划、设计，使系统资源得到合理的配置5.1.2设施规划与设计阶段结构与时间有关的阶段结构，各阶段依次进行阶段与阶段之间互相搭接；每个阶段有详细进度；阶段中形成若干个审核点5.1.2设施规划与设计阶段结构整体-局部-细节设想-实际前一阶段的成果为依据,相互影响,交叉进行按照“顺序交叉”方式进行。 5.1.3 设施规划（布局设计）设计方法(1)摆样法 一定比例的样片在平面图上,表示设施、机器、活动，组成，相互关系分析，调整位置。(2)数学模型法 复杂,简化结果不准确;数学模型得不到布局(3)图解法(4)系统布置设计SLP产品—材料P辅助服务部门S生产什么？用什么来支持生产生产路线—工艺过程R怎样进行生产？时间—时间安排T数量—产量产品何时生产？Q每项产品要制造多少？为什么5.1.4.工厂布局的基本原始资料解决布置问题的钥匙5.1.4.工厂布局的基本原始资料1