运营管理部半年工作总结修订.doc

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营运管理部2015上半年工作总结及下半年工作计划



年 度

一、上半年工作总结

综述 : 营运管理部在过去的三个月中 , 初步搭建达成部门组织管理架构 ; 陆续达成了商业营运事业部的管理制度流程梳理 ; 对 9 家子公司进行调研， 针对自有品牌达成商业开发计划书纲领草稿； 组织筹办公司“安全生产月”活动及商业营运事业部 2015 年上半年经营工作会议等。详细工作总结以下 :

（一）营运管理部团队建设

营运管理部成立之初， 在综合管理部的鼎力辅助下， 初步搭建达成部门组织管理架构，形成了 1 名营运总监、 1 名营运副总监、 1 名物业经理、 1 名电子商务主管、 1 名营运专员的 5 人管理架构 , 其余 4 名营运管理人员编制将在今年下半年陆续招聘到岗。 当前，营运管理部各项工作正常睁开，部门管理职能逐渐展现。

（二）“做调研、摸家底、建制度”

天恒公司自 2015 年 4 月成立商业营运事业部后，营运管理部的

各项基础性工作同步睁开。

1、仔细做好公司调研，认识公司真切状况。

4 月至 7 月间，营运管理部与商业营运事业部各部门对在京 8 家

子公司及海南新燕泰大酒店进行实地调研， 对管理团队、公司经营业态、经营方式、管理现状、历史发展、品牌风格特色等进行了详尽的

认识，掌握了各公司基础信息。据此制定此后公司经营发展规划。

2、进行公司综合状况检查，摸清家底，梳理财产。

月，营运管理部依据原有固定财产信息，对所属子公司的财产进行了初步统计。 6 月，为完好掌握子公司综合信息，再次对子公司进行了各项台账的采集工作，内容波及：公司基本信息、固定财产、

股权拥有、组织架构、人员编制、合同租借管理等 8 项。当前，各项

采集工作已达成，下一步将对这些信息进行分类统计、核实确认，并

成立公司综合信息档案。

3、规范营运管理，成立健全规章制度