文档介绍
郴州卷烟厂部门价值评价办法（草案）1目的1.1衡量各部门间的相对价值1.2部门评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对各种不同的要素进行系统的、定量的评价，按照部门在企业整个流程中的相对价值，来确定不同部门的价值。1.3确定公平合理的绩效结构1.4部门评价的目标是建立一种公正、平等的绩效结构，使部门在流程中体现的责任、风险大小可以在系数上得到相应的体现。1.5合理拉开绩效分配差距1.6通过要素评价，衡量出各部门的排序和量化差异，并将之对应到相应的系数，从而合理拉开各部门的绩效分配差距。2适应范围适用于郴州卷烟厂机关部(室)、车间3评价原则3.1系统原则由相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素构成的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，而子系统本身又从属于一个更大的系统。3.2实用性原则从企业生产和管理的实际出发，选择能促进生产和管理工作发展的因素作为部门价值评价要素。3.3标准化原则部门价值评价的标准化就是将衡量部门在企业整个流程中价值大小的依据、评价技术方法、流程做出统一规定，作为评价工作中共同遵守的准则，具体表现在指标统一、标准统一、方法统一、数据处理统一等方面。3.4优化原则优化的原则不但要体现在部门评价各项工作环节上，还要反映在部门评价的具体方法和步骤上。4评价流程成立评价小组制定部门价值评价标准对企业所有部门进行试评对试评结果进行技术分析根据分析结论进行修订正式评价公布执行5部门评价级别及系数确定各要素细分为若干个等级，每个等级分别设定标准和分值，按照标准对各部门进行逐项评分，根据部门各项要素评分之和确定其分数，进行差距分析和测算，确定各部门的价值系数。6架构分解部门重要度评价要素、配分表评价要素等级划分最高分数1、安全风险责任6602、生产紧密关联度6603、质量管理责任6604、成本控制责任6605、工作复杂性5606、监