人力资源管理电子教案 第四章 招聘与选拔.doc

第四章　员工的招聘与选拔

［本章学习目标］

在学习完本章之后,你应当掌握如下内容:

1．员工招聘的意义

2．招聘的影响因素

3．员工招聘的程序

4．员工招聘的原则

5．招聘的来源与方法

6．员工选拔的方法

7. 员工招聘评估的方法

第一节 员工招聘概述

一、招聘的含义与作用

（一）招聘的概念与内容

1.招聘与选拔的概念

员工招聘与选拔是指组织采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本组织来任职，并从中选拔适宜人员予以录用的管理过程。

2.招聘与选拔的内容

招聘与选拔是组织获取人力资源职能的体现,是实现组织人力资源战略，落实人力资源规划的重要一环.从招聘的定义来看，招聘与选拔的内容主要由招募、选拔、录用和评估四个阶段组成的、系统性的管理和实践过程。

（二）招聘与选拔的作用

1。成功的招聘活动是组织发展的重要条件

2.降低招聘成本

3.有效的招聘管理可以提高组织的绩效水平

4。有利于人力资源的合理流动

5.扩大组织的知名度,树立良好的企业形象

总之，招聘工作不仅影响到企业的未来，同时也关系到员工个人的前程，对企业和员工个人都有着极其重要的作用与意义。

二、招聘与录用的基础工作

人员招聘是人力资源管理工作中的一个重要环节，它不是孤立的工作，需要建立在两项基础性工作的基础之上的。

(一）招聘与录用工作基础之一:人力资源规划

（二)招聘与录用工作基础之二：工作分析

三、招聘的影响因素

由于招聘是在一定的环境中进行的，招聘是否有效，会受到各种因素的影响。在招聘中只有充分利用正面的影响因素，抑制负面影响因素，才能获得招聘的成功。

（一）环境

组织环境是指存在于组织边界之外的并对组织具有潜在的或部分影响的所有因素,本文所指的环境主要包括经济环境、社会环境和法律环境。

1.经济环境

2.社会环境

社会环境影响因素主要是社会资本、信息技术对组织的影响。

3。法律环境

（二）组织战略