服装生产企业人力资源管理的策略探讨.docx

服装生产企业人力资源管理的策略探讨?摘要:本文主要分成以下部分，描述了笔者利用SWOT理论对晋江某某男装有限公司现阶段企业内容现状及外部环境因素进行分析，并根据分析提出防御战略是企业目前最为适合的发展模式，提出了企业近年的发展方向和战略。??企业现状:晋江某某男装有限公司创立于1980年。某某男装专注于茄克，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲男装更时尚。公司自创立以来专心、专业、专注于以茄克为核心品类的男装市场，以“款式设计领先”和“丰富版型经验”获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。公司在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。2012年度，某某男装蝉联茄克衫市场销量第一，成为“2012推动中国消费经济增长品牌贡献榜冠军品牌”。2013年，某某男装连续10年入选“中国500最具价值品牌”，以269.58亿元的品牌势能继续蝉联中国男装第一价值品牌。公司先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”、“全国重合同守信用单位”、“中国休闲男装行业标志性品牌”、“中国品牌年度大奖”、“中国青年最喜爱品牌”等多项殊荣。人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在企业中没有得到足够的重视，已成为制约企业可持续成长的一个瓶颈。企业人力资源管理存在问题的基础上，提出加强人力资源管理的对策：更新观念，建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度，激励机制；改善企业文化，营造人力资源建设的良好氛围。????企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企