管理的基本原理.pptx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

寄语;;来者何人?——李泽尧

著作及成果——已经出版:

《中国式绩效考核》 广东人民出版社

《中国职业经理人成长计划丛书》 广东经济出版社

《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社

《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社

《有效管理十八项技能》       广东经济出版社

《中国人生存谋略》 四川人民出版社

《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社

《意识心理???》 西南交通大学教材

《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;来者何人?——李泽尧

清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授

中山大学教授经理研究会特约顾问

原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。  

华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问;内容提要;★第1单元 中层危机:企业干部能力与企业竞争力;请问:;一个企业的什么资源最重要?;企业与企业的竞争不是人才的竞争?;企业与企业的竞争不是人力资源政策的竞争——

1。人才的竞争

2。人力资源政策的竞争

3。决策团队的竞争

4。团队核心——老板、企业家的竞争;1.企业竞争力五坐标模型;一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分,企业的动力来自于发动机部分,而发动机部分又是从老板的决策中来的。如果某些管理者对老板都不接受,管理者的发动机就无法发挥作用,也无法带动下面的那些小发动机。

一个企业要想有驱动力、有速度、有效率往前走,就要设法把人的需要和动机抓住。 ;我们不能指望企业里面所有的人、在所有的时候,都是“一条心”。

不妨把企业组织里的人分为“发动机”和“被驱动”两个部分,从而务实地开展工作——剩下来要做的,就是如何扩大“发动机”

您可能关注的文档

最近下载