管理的基本原理.pptx

寄语;;来者何人？——李泽尧

著作及成果——已经出版：

《中国式绩效考核》 广东人民出版社

《中国职业经理人成长计划丛书》 广东经济出版社

《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社

《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社

《有效管理十八项技能》　　　　　　　广东经济出版社

《中国人生存谋略》 四川人民出版社

《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社

《意识心理???》 西南交通大学教材

《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;来者何人？——李泽尧

清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授

中山大学教授经理研究会特约顾问

原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　

华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问;内容提要;★第1单元 中层危机：企业干部能力与企业竞争力;请问：;一个企业的什么资源最重要？;企业与企业的竞争不是人才的竞争？;企业与企业的竞争不是人力资源政策的竞争——

１。人才的竞争

２。人力资源政策的竞争

３。决策团队的竞争

４。团队核心——老板、企业家的竞争;1．企业竞争力五坐标模型;一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分，企业的动力来自于发动机部分，而发动机部分又是从老板的决策中来的。如果某些管理者对老板都不接受，管理者的发动机就无法发挥作用，也无法带动下面的那些小发动机。

一个企业要想有驱动力、有速度、有效率往前走，就要设法把人的需要和动机抓住。 ;我们不能指望企业里面所有的人、在所有的时候，都是“一条心”。