第6章营运资金管理.pptx

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（1）保证生产正常进行；

（2）有利于销售；

（3）便于组织均衡生产，降低产品成本；

（4）维持一定的保险储备，可以防止意外事件造成的损失。;存货的管理;存货的管理;存货的管理;存货的管理;存货的管理;存货的管理;存货的管理;

[案例：经济订货量] 某公司本年度需耗用乙材料36000千克，该材料采购成本为200元/千克，年度储存成本为16元/千克，平均每次进货费用为20元。

要求：

（1）计算本年度乙材料的经济进货批量。

（2）计算本年度乙材料最佳进货批次。

（3）计算本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本。

（4）计算本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额。 ;答案:

本年度乙材料的经济进货批量

本年度乙材料最佳进货批次

=36000÷300=120（次）

本年度乙材料经济进货批量下的相关总成本

本年度乙材料经济进货批量下的平均资金占用额

=(300÷2)×200=30000(元)

;（2）基本模型的扩展

A、订货提前期和存货的陆续供应和使用（课本P198）

企业发出订货单时需保有的存货量称为订货点。订货点与货物的日消耗量和订货耗费的时间有关。