仓库盘点流程盘点人员安排初盘与复盘点帐务核对.doc

概述

　　仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、K3系统、实际库存的数据的不符，需要建立完整的《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确。

目的

　　制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。

范围

　　盘点范围：仓库所有库存物料。

职责

仓库：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 　　

财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性;负责盘点差异数据的批量调整。

盘点方式

1定期盘点；

2月末盘点；

3年终盘点；

4不定期盘点；

盘点方法及注意事项

1盘点采用盲点方式进行。

1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量； 　　

2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； 　

3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 　　

4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项； 　　

5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

盘点计划

1月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行

2开始准备盘点一周前需要制作好盘点工作计划，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务关帐时间、初时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

时间安排

1 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成； 　　

2复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第一天完成验证在第二天进行复盘； 　　

3 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；