战略性计划与计划实施课件 .pptx

;第七章 战略计划与计划实施;战略愿景和使命陈述;战略愿景和使命陈述（续）;战略愿景和使命陈述（续）;战略愿景和使命陈述（续）;战略愿景和使命陈述（续）;

战略愿景和使命陈述

战略环境分析

外部一般环境 行业环境

竞争对手

企业自身

顾客

战略性计划选择

计划的组织实施

思考题

;战略环境分析;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略环境分析;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;新进入者进入障碍;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用例;波特5个力量模型应用;波特5个力量模型应用;警 告;;总体市场分析 ;

战略愿景和使命陈述

战略环境分析

战略性计划选择

计划的组织实施

思考题

;

战略愿景和使命陈述

战略环境分析

战略性计划选择

计划的组织实施

思考题

;

战略愿景和使命陈述

战略环境分析

战略性计划选择

计划的组织实施

思考题

;战略计划选择;目标管理;目标管理（续）;目标管理（续）;目标管理（续）;滚动计划法;滚动计划法（续）;网络计划技术;;网络计划技术（续）;网络计划技术（续）;网络计划技术（续）;;网络计划技术（续）;活动描述;网络计划技术（续）;活动描述;举例说明企业远景和使命陈述的主要内容。

波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么？

影响行业进入障碍的因素有哪些？

影响买方讨价还价能力的因素主要有哪些？

影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些？

竞争对手如何研究？

简述价值链分析的基本内容。

简述目标市场研究的主要内容。

理解各种战略类型的内涵。

何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？

网络计划技术的基本原理是什么？