0西盟县人民医院医疗质量管理及持续改进方案.pdf
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- 2021-03-06 发布|
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西盟县人民医院 医院医疗质量管理和持续改进实施方案 医疗质量是医院发展之本,优质的医疗质量必然产生良好的社会
效益和经济效益。 为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、 不断发展,
特此制定全面质量管理和持续改进实施方案,以求正确有效地实施标
准化医疗质量管理。 一、指导思想 (一)实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离
院,包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流
程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日
常工作,实施动态监控并与科室目标责任制结合,保证质控措施的落
实。 (二)以规章制度和医疗常规为依据,并不断修订完善。 (三)强化各种医疗技术把关制度,如三级医师查房制度、会诊
制度和疑难病例讨论制度等,将医务人员个人医疗行为最大限度地引
导到正确的诊疗方案中。 (四)质量控制部门有计划、有针对性地进行干预,对多因素影
响或多项诊疗活动协同作用的质量问题,进行专门调研,并制定全面
的干预措施。 二、管理体系 全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员
会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。 (一)医院医疗质量管理委员会 医院医疗质量管理委员会由院领导和相关职能部门主任及各科科
主任组成,院长任主任,院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医
务科、护理部、院感办等为医院质量管理职能部门,其职责分述如下: 1、医疗质量管理委员会职责 (1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想, 改进医疗
作风,改善服务态度,增强质量意识。保证医疗安全,严防差错事故。 (2 )审校医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审
要求和奖惩制度。 (3)掌握各科室诊断、 治疗、护理等医疗质量情况. 及时制定措施,
不断提高医疗护理质量。 (4 )对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存在
的问