第二十一讲建筑工程综合项目工程综合项目相关管理详细规定.doc

第二十一讲： 建筑工程项目相关管理要求

1A432050 建筑工程项目相关管理要求

1A432051掌握《建设工程项目管理规范》

一、项目管理计划

项目管理计划应包含项目管理计划纲领和项目管理实施计划两类文件。项目管理计划纲领应由组织管理层或组织委托项目管理单位编制；项目管理实施计划应由项目经理组织编制。

编制项目管理计划纲领应遵照下列程序：明确项目目标；分析项目环境和条件；搜集项目标相关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。

项目管理计划纲领可依据下列资料编制：可行性研究汇报；设计文件、标准、规范和相关要求；招标文件及相关协议文件；相关市场信息和环境信息。

二、项目组织管理

项目管理组织建立应遵照下列标准：组织结构科学、合理；有明确管理目标和责任制度；组织组员含有对应职业资格；保持相对稳定，并依据实际需要进行调整。

三、项目经理责任制

项目经理责任制应作为项目管理基础制度，是评价项目经理绩效依据。项目经理责任制关键是项目经理负担实现项目管理目标责任书确定责任。

项目经理应由法定代表人任命，并依据法定代表人授权范围、期限和内容，推行管理职责，并对项目实施全过程、全方面管理。项目经理不应同事负担两个或两个以上未完项目领导岗位。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目协议文件；组织管理制度；项目管理计划纲领；组织经营方针和目标。

四、项目协议管理

承包人协议管理应遵照下列程序：协议评审；协议签订；协议实施计划；协议实施控制；协议综合评价；相关知识产权正当使用。