工程实体样板实施计划方案详细解析.docx

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实体样板实施方案

二样板管理人员职责分

三样板施工分类及样板项

3.1材料和配件样

3.2工序样

3房间样

样板实施计 6

样板实施管理流 6

技术妾点与具体做 7

板

5

划

程

法

四

五

六

6.1钢筋样

6.2模板样

6.3混凝土样

10

6.4砌筑样

12

6.5抹灰样

13

6.6防水样 TOC \o "1-5" \h \z 板 14

6.7装饰装修样

板 14

6.8通风空调工

程 15

七样板验

收 16

八样板交

底 16

九样板施工注意事

项 17

十样板引

路 17

实体样板实施方案

—、前言

建筑市场的经济规模迅速扩大，住宅、商业广场遍地开花，城市综合体等项 目也愈来愈多。市场的扩大对施工企业带来了商机和发展；由于企业人才储备的 不足及流动日益频繁，企业的管理水平和管理人员的素质短时间很难得到实质的 进步。随着项目体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多，因现场开工时间、 施工进度不一，技术质量交底存在大量重复性工作，为统一标准，减少重复性工 作，特制作实体样板。

二、样板管理人员职责分工

表2.1样板质量管理人员职责分工表

主要管理人员

职责分工

公司总工程师、

副总经理

样板管理的主管领导。

公司工程项目 管理部、技术管 理部、安全质量

环境部

负责样板工程施工方案的审核审批工作；监督检杳样板工程实施。

项目经理

项目总工程师

样板管理的主管。负责确定样板实施计划，并编制样板施工方案； 进行样板施工技术交底；组织对样板项目进行技术复核；参加样板 验收。

项目主管工长

具体负责样板的实施，对作业层进行技术交底，指导样板工程的施 工，在样板完成后，填写“样板工程验收记录”。

项目质检员