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PAGEPAGE#/6PAGEPAGE#/6下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。20xx年营销部年度工作计划转正后工作计划范本PAGEPAGE#/6PAGEPAGE#/6营销部年度工作计划在这一年里，凭借前几年的蓄势，XX钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所XX。从此,一个XX钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新XX诞生了。公司XX后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订工作计划如下。一、络管理1?建立直接领导关系市场部是负责公络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承络工作的领导责任。2?构架新型组织机构3?增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。（2）市场开发助理：XX六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4?强化人员素质培训J*^春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5?加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回