文档介绍
赵迎光说韩都衣舍（收入哈佛emba案例库-韩都衣舍小组制-管理精髓解析）韩都衣舍，是服装淘品牌的一面旗帜。这本书是赵迎光在伟雅俱乐部的各种演讲和采访的内容集合，非常详细地介绍了韩都衣舍最被人称道的小组制。还有，在济南这样一个非一线服装产业聚集地，他是怎么把几个超级厉害的合伙人，忽悠进来帮他干大事的，他又怎么从零开始搭建了一支魔鬼团队。以下是精华版文稿解读大纲：第一，让员工不愿睡觉也要加班的小组制第二、发家史回顾：生意从东大门代购开始让员工不愿睡觉也要加班的小组制韩都衣舍最出名的就是小组制管理。先看下小组制的结构。一个小组包括3个人，分别是选款师，决定开发哪些款式；详情页制作，负责设计、制作每个商品的详情页；库存管理员、负责管理商品库存。这三个人要对一个产品的销售效果全部负责。页面怎么作、上哪些款、做几个尺码、库存深度、销售价格等，都由这三个人定。最开始小组自己想做什么品类都可以，渐渐的，有的小组做连衣裙比较好，有的小组做裤子比较好，就形成了自己的优势产品。公司考核，也是看每个小组的成绩。考核各小组的毛利、库存周转率。如果达成指标，除了奖金，还能拿到更多的进货资金。在这种考核机制下，每个小组的绩效和工作成绩直接挂钩，又加上有非常大的自主权，所以工作积极性很高。因为公司把权利都给你了，你好好做，就多拿钱，做不好也赖不了别人。在小组之外，是各种公共支持部门。比如人资、财务、行政部门、技术服务。叫做以产品小组为核心的单品全程运营体系。（如图））如果这些部门不给力，小组可以投诉。如果投诉的小组多了，就说明这个部门的工作有问题。这种安排，让支持部门的工作也有监督，必须提高工作效率那如果不是小组制，一般服装电商的团队结构是什么样？有什么区别呢？以某一个中型的时尚电商平台为例，平台上包括男装、女装、男鞋、女鞋、男包、女包、配饰多个品类。每个品类下又有少则十几个、多则几十个品牌。每个品类是一