人才培养实施方案.doc

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文档介绍

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人才培养实施方案

第一条 目的

为认真贯彻集团人才发展战略规划,加快人才培养、使用。

建立和完善人才培养机制, 通过制定有效的人才培养与开发计划,

合理地挖掘、 开发培养公司战略后备人才队伍。 建立公司的人才

梯队,满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求,为

公司的可持续发展提供智力资本支持。

第二条 原则

坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取

“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条 人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持 “专业培养和综合培养同步进行”

的人才培养政策, 即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理

人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的

人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知

识,有较高管理水平的人才。

第四条 人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和生产单

位及项目组作为人才培养的基地, 负责人才培养对象的初步甄选

和人才培养计划的具体实施, 人力资源部作为公司人才培养的组

织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、

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培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条 主要内容

本方案由以下几个方面组成: 人才培养体系的构成、 人才的

甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

(一) 人才培养体系的构成

公司人才培养体系由“启航工程计划” 、“育英工程计划” 、

“菁英工程计划” 、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部

分共同构成公司战略人才库。 启航工程计划:该计划旨在对有上进心、乐于学习、积

极进取的新入职大学生的培养, 使其逐步成长部门技术骨干、 业

务骨干。 育英工程计划:该计划旨在通过对公司现有的有两年以

上工作经验的, 有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养, 使其

逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。 菁英

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