项目管理机构设置.doc

项目管理机构设置

（一）、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建造师）担任本工程的项目经理（建造师），并且有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。

（二）、项目经理部主要成员

1、项目经理

（1）、负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。

（2）、主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。

（3）、明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。

（4）、项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。

（5）、对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。

（6）、负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。

（7）、负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案。

（8）合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。

（9）、负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。

（10）、负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。

（11）、全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。