组织架构及定岗定编方案.docx

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河南惠花城乡建设发展有限公司

组织架构及定岗定编方案

一、公司机构设置

见公司组织架构图（另附） 。

二、公司高管人员与各部门主要职责界定

1、董事长：

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议；

召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；

根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；

审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；

在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

2、总经理：

组织公司各方面的资源与力量， 实施股东会、 董事会确定的各项工作任务，主持公司日常经营管理工作， 不断健全完善各项管理制度，保证公司经营管理指标的完成和其他各项工作的开展。

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3、副总经理：

根据总经理授权主持公司经营管理工作， 协调各部门开展日常经

营工作。

4、财务总监

主持制订公司财务管理规章制度并主导实施， 建立健全公司财务管理体系，保证公司财务管理指标的实现和财务运行的健康安全， 主管公司财务部工作。

5、财务部：

1）负责建立和完善公司财务管理规章制度与流程；

2）负责制订公司年度、月度预决算方案编制与执行监控；（3）负责公司项目投资可研财务分析，制订公司投资、融资方案并主导实施；

（4）负责公司日常收支管理与财务税务核算管理。

6、管理部：

1）配合公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则，并负责组织执行；

2）配合公司总经理进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流；

3） 负责公司负责人以外其他员工 ( 不含成本、财务 ) 的考核、奖金分配方案的拟定，并报公司负责人审批；