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基于SLP法的A公司仓储布局优化研究摘要在互联网技术的变革和全球化市场信息网络的推动的背景下，市场竞争环境发生了很大的变化，市场对象的主导地位发生颠覆，买家对服务和个性化的需求逐渐提高，消费偏好也在日益发生变化。显然，企业面临着交货周期的缩短、产品质量高、产品成本高、对市场个性化需求满足的灵敏性等压力。为了应对种种变化和竞争，企业必须从自身出发，改善企业内部管理问题、整合内部资源、合理规范整个物流系统，使各个环节更有序的结合在一起，提高整个物流系统的快速效应性和可持续性来适应市场个性化需求的变化高。而仓储布局在物流系统中的作用相当于枢纽站一样，充当储存、管理、订单处理等功能，因为合理的仓储布局可以提高工作效率，减少不必要的作业环节，节省成本，达到降本增效的效果。本文以A公司为例，通过实地调查和文献查阅的研究方式分析A公司仓储中心管理现状以及仓储中心布局中存在的问题，如仓储中心功能区位置设置、面积分布不合理、标识不齐全、通道设计不合理，再通过应用系统化设施布置方法对其现有的布局进行重新设计规划，并且根据荷重计算法和实地调查的结果设计物流中心各作业区的面积，得到A公司仓储中心的布局优化方案。关键词：A公司，仓储布局优化，系统设施布置方法本设计（论文）题目来源于：自选（企业实际）。AbstractUnderthebackgroundofthechangeofInternettechnologyandthepromotionoftheglobalmarketinformationnetwork,themarketcompetitionenvironmenthaschangedalot,thedominantpositionofthemarketobjecthasbeenoverturned,thebuyer'sdemandforserviceandindividuatio