精细化管理检查办法.doc

2 - 1 - 房地产项目精细化管理检查实施办法

1 总 则

1.1 为全面落实公司房地产项目精细化管理要求，根据公司工程项目精细化管理检查原则和方式，特制订本办法。

1.2 本办法以《房地产项目精细化管理实施办法》为指导，重点检查各项制度和措施的落实情况。

1.3 公司负责检查房地产公司、抽查项目公司及项目部，房地产公司负责检查项目公司、抽查项目部，督促其严格执行精细化管理规定。

1.4 本办法适用于公司检查房地产公司、抽查项目公司及项目部，房地产公司检查项目公司、抽查项目部，以及各单位的自查。

2 组织与分工

2.1 公司成立房地产项目精细化管理检查组，由房地产分管领导任组长，检查组下设若干检查小组，每个小组设小组长1人、组员3～4人，由公司相关部门抽调人员组成，主要负责组织实施对房地产公司的检查和对项目公司、项目部的抽查，以及公司本部的自查。

2.2 房地产公司成立精细化管理检查组，由房地产公司精细化分管领导任组长，检查组下设若干检查小组，每个小组设小组长1人、组员3～4人，由房地产公司相关部门抽调人员组成，主要负责组织实施对项目公司的检查和对项目部的抽查，以及房地产公司本部的自查。

3 检查内容、频次和方式

3.1 主要检查《房地产项目精细化管理实施办法》执行落实情况，具体内容和评分标准按《房地产项目精细化管理检查评分表》（附件1、2）执行。

3.2 公司对房地产公司的检查每年组织一次，对项目公司及项目部随时抽查；房地产公司对项目公司的检查每半年组织一次，对项目部随时抽查；若有必要可开展专项检查。

3.3 各单位检查组在进行检查时，要针对检查存在的问题，发出整改通知书，并限定时间完成整改，同时根据检查情况进行评分。

4 检查程序和实施

4.1 房地产项目精细化管理归口部门牵头成立精细化检查组、检查小组，明确检查小组组长及成员，制定检查计划，确定受检单位和项目。