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可编辑wordPAGE页码1/NUMPAGES总页数3【感谢下载支持，整理分享】5S车间现场治理可以用在生产部的量化考核上5S车间现场治理可以用在生产部的量化考核上5S车间现场治理可以用在生产部的量化考核上关于5S的问和答Q：5S那么有效，它是一种新的治理方法吗？A：5S于20世纪五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的历史。从这个意义上讲，5S不是一种新的治理方法。不过，我国的大部分企业并未推行过5S，部分企业甚至未听说过5S。因此，5S作为现场治理的基础，作为一种行之有效的现场治理方法，对于我国的大部分企业而言，它又是新的。并且，随着企业治理水平的不断进展，5S的内容也不断丰富。比如：看板治理，目视治理、P-D-C-A（规划-实施-检验-改进）循环、IE（工业工程）手法、TPM（全面生产治理）及JIT（准时制生产）的部分理念及方法等都大量运用于现在的5S治理当中。所以5S本身也是不断创新的。Q：5S导入的时机如何选择？和生产发生矛盾时如何处理？A：5S导入时机一样不宜选择生产旺季或有重大事件期间，否则会影响人力、财力、物力的投入。如果企业并无明显的淡旺季，则需要在正常生产的同时，挤出一部分精力推行5S。但要强调的是，不应该将生产和5S割裂开来，更不应该将两者对立。5S的推行，其目的是使生产更顺畅，更有保证。它对现场治理的强化是结合在生产过程中的，并非独立于生产过程之外。当然，部分企业的状况是，生产都忙不过来，要加班加点，哪里来的时间？这个问题一方面要分析，为什么忙？是否现场治理混乱？是否效率低下？人员都充分调动了吗？都积极、准确的工作了吗？导入5S正是为了解决这些问题。所以，有时间要做，没时间更要做。另一方面，没有什么是停不下来的，尤其是有问题的运行。假如你是一名赛车手，比赛过程中发觉车轮破了，你会说因为正在比赛而没有时间换轮胎吗？Q：我是车间5S推行骨干，如何在本