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设计分公司合规管理监督检查工作总结

公司领导：

2016 年，设计分公司认真贯彻落实集团公司党风建设和

反腐败工作会议精神， 以监察部门为主， 开展合规管理监察。

监督单位落实主体责任，督促业务部门落实监管责任；以整

合业务部门和监察部门监督力量为手段，坚持问题导向；紧

紧围绕分公司生产经营管理，结合内控制度、合规管理工作

要求，不断健全完善规章制度，优化业务流程，细化关键环

节管控措施，强化重点工作合规监察，为分公司合规、稳健

发展提供有力支撑。

一、合规管理检查工作整体情况

2016 年，设计分公司结合实际情况，对科研项目、后勤

采购管理项目作为合规管理监察重点，着重查找管理流程的

薄弱点，廉政建设的风险点。

加强领导，确保工作开展

为了确保合规管理监察扎实推进，设计分公司成立了由

纪委书记为组长、党委办公室主任为副组长的合规管理监察

工作领导小组，下设合规管理监察工作组，由党委办公室、

财务资产部、采购施工部、后勤保障部等人员组成，制定了

相应的合规监察实施方案，明确了成员分工。

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组织召开了合规管理监察工作推进会，针对管理中在制

度薄弱环节、需要加强和改进的关键环节进行了分析探讨，

进一步明确了业务部门监管职责、相关人员岗位职责、强化

部门监督职责， 梳理了业务流程的关键点、 风险点、廉洁点，

为合规监察工作全面推进奠定了基础

强化基础，增强监察能力

纪检监察人员首先加强相关制度学习，不断增强开展业

务的理论基础。先后集中学习了《公司合规管理办法》和开

展合规管理监察工作的有关通知文件，并在在每个项目开始

前认真收集与项目有关的制度， 其中收集科研管理制度 7 项，

后勤采购管理制度 4 项，并认真进行了研读，同时注意相互

间的交流，共同促进。通过监察人员不懈努力，理论水平不

断提高，对要开展的项目了解不断深入，进行合规管理监察