建筑工程施工进度控制管理制度.doc

建筑工程施工进度控制管理制度

受控状态：____受控_________

发放编号：________________

生效日期：___2007-04-02___

版本/修改次第

更改页次/章节

编制

审核

批准

生效日期

1

总 那么

1.1

1.2

1.3

为加强对集团公司所属建筑工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工进度,确保按时完成建设工程工程,促进公司建设事业的健康开展，制定本管理规定。

本管理规定适用于集团公司所属工程部(工程公司)。

集团公司平安质量监督中心为施工进度控制的归口管理部门，负责监督执行本制度。

2

职 责

2.1

2.2

2.3

集团公司总经理为集团公司施工进度控制第一责任人，对施工进度控制全面负责；公司技术总监为集团公司施工进度控制直接责任人，根据公司实际情况和工程特点，合理确定建设工程的总控制工期,制定公司施工进度控制管理制度；公司平安质量监督中心为公司施工进度控制具体监管执行部门，负责对公司所属各建筑工程日常施工进度控制的监管，落实公司施工进度控制管理制度的执行，及时发现问题,提出建议,根据现场实际变化适时调整施工进度方案，按时向公司技术总监汇报工作情况。

工程部(工程公司)经理作为工程部(工程公司) 施工进度控制第一责任人，根据本工程部(工程公司)实际情况和工程特点，编制和实施本工程部(工程公司) 施工进度方案和施工进度控制管理规定。在工程总进度方案控制范围内，审查批准本工程部〔工程公司〕所属施工单位上报的单体施工进度方案,组织对本工程部(工程公司)所属工程的施工进度检查，具体工程工程现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所负责的具体工程的施工进度控制直接责任人。根据已批准的施工进度方案,检查各自分管施工单位的施工进度,控制工程施工进度。