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企业管理人员年度总结范文10篇 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。以下是预备的企业管理人员年度总结范文，欢迎借鉴学习。 企业管理人员年度总结1 伴同着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，-年就这样快靠近尾声，经过这一年的不太劳碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就肯定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自-年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参与工作。从开头的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的毕业生渐渐的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。 没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面渐渐道来 一、学习业务学问，作好本职工作 -年2月，我在伟裕学习生产管理方法。由于自身对fpc学问和管理学问的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和同事的准时引导，加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性熟识，在经过几次的思想调整过后，就渐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的熟识。渐渐的，通过每天到生产现场进行学习和观看，这样，我对产品就有初步的了解了。 在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺当开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素养。优秀的生产计划必需要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的订正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后依据现场的设备能力和人员配备状况，还要能估计在实际生产中的突发状况，综合判定生产