服务响应方案（供货时间保证措施、供货质量保证措施、运输车辆保证措施、供货能力承诺书、售后服务内容及承诺）.docx

76

服务响应方案

一、供货时间保证措施

供货进度计划

交货期：

交货地点：

项目进度控制

根据项目性质并严格遵守招标文件及项目合同部分中的规定，确定项目服务期的时间，并严格按照项目采购需求中的规定执行。服务进度保证措施可通过以下三点进行：

(1)进度控制的组织措施

1)做好工作进度的全方位管控。

由项目负责人执行进度的跟踪和把控，负责编制项目进度计划和建设项目的进度计划，并负责项目的实施、领导和监督，确保项目完成。通过健全项目经济定额，按经济定额来编制项目计划和考核项目人员的工作质量、完成的工作量以及工作速度；制定工作责任制并调动激励工作人员的积极性，把工作人员的经济利益与完成任务的质量和进度挂钩。

2)抓住项目推进的主要环节。

包括进度目标的分析和论证，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施以及调整进度计划，将工作任务和相应的管理职能细化为任务分工表和管理职能分工表，纳入整体管理工作。

3)进度控制的管理措施进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、合同管理等。应采用以下模式：

为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响项目进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。

4)进度控制的经济措施

严格履行合同，合同范围明确。

进度保证措施

为了能够保证货物的交货期，具体我们采取以下措施：

货物的采购

首先，合理安排订货和交货，是项目实施能够按计划进行的保障。我公司长期与国内外材料厂商合作，熟知订货、进关等工作流程，能够很好地协调货物的生产和运输问题。我们在合同签订之前，即与设备供应商联系材料定购事宜，使材料供应商可以提前安排生产计划，在定单正式生效时，合同材料可以马上进入交货流程，满足材料交货进度的要求。我们与用户签订合同后，将立即和材料厂商进行