包政大师经典组织与人知识分享.ppt

;西蒙认为：;规模经济、价格战、利润率下降

最低工资标准、八小时工作制

找到一个组织存在下去的价值与理由

效率工程师;有效动作必要时间

日标准作业量

标准的作业条件

差别计件工资;1909年 引入

1911年 罢工

1913年 高潮;4、传统理论的假设存在着缺陷 ;组织理论的发展路径;对传统组织理论的修正;1、差异心理学 ;对传统组织理论的修正;2、产业心理学;对传统组织理论的修正;3、本能心理学;对传统组织理论的修正;4、本能心理学的应用;对传统组织理论的修正;现代组织理论的产生;1、霍桑试验???过程;2、霍桑试验的结论;2、霍桑试验的结论;现代组织理论的产生;3、人际关系理论 ;现代组织理论的产生;4、对人际关系理论的批判;现代组织理论的产生;现代组织理论的确立;1、叔本华的“自由意志”;2、巴纳德的“自律行为”;3、巴纳德的协同理论;现代组织理论的确立;4、巴纳德的“正式组织”;5、组织的定义;6、组织存在的三个必要条件;7、组织的核心命题;8、组织均衡的两大难题;现代组织理论的确立;9、现代组织理论的两大分支;组织决策理论;条件与贡献均衡组织均衡（接受成员的贡献）（向成员提供条件）

“条件”源于组织目的实现“贡献”源于个人目的实现取决于组织的统一决策能力（在个人目的基础上，按组织目的决策）

决策过程合理性的关键在于管理行为

1、确保决策价值前提合理

2、确保决策等级体系合理;决策等级体系/过程充满矛盾；

依靠沟通，建立共同的价值观；

（心理环境）

使目标设置在合理限度内；

在合理限度内对决策体系施加影响。;3、价值观（企业文化）的形成;组织行为学;马斯洛观察自己的孩子/顿悟人本主义心理学

人格的力量是每一个人成为工作狂

抹煞人格的内在力量是不明智的

改变环境以适应每一个人的成长与成就的需要

知识劳动本质上是自我引导的