房地产公司绩效考核管理办法及年度绩效目标考核责任书【A3版】.pdf

______ 房地产有限公司管理人员绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条、 为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制 ,对公司全体管理人员

的价值创造过程及工作结果进行客观、 公正的评价， 并通过此评价体系合理地进行劳动报酬

分配、 荣誉奖金奖励及批评处罚， 促进公司全体管理人员与公司的共同发展， 特制定本绩效

考核管理办法 .

第二条、 员工绩效考核必须坚持公平、 公正、 公开的原则， 严格依据价值创造的结果 （业绩）

和价值创造过程中的表现， 实现考核人员的薪资、 效益分红、 职位升降与考核结果紧密结合

的目标 . 第三条、 本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。 二级分子公司须参照本考核办法

制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。 第二章 考核体系

第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面： 1、管理目标评估：主要根

据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核；

2 、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标

准进行考核 .

第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为： 综合得分＝管理目标得分 ×A%＋经营目

标得分 ×B%； 以上公式的 A 和 B 之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。 第三章 考核管理

第六条、本公司的考核机构如下： 1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理

人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责

人。 2 、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、

综合协调并负责考核结果的管理与归档。 第七条、本公司绩效考核的具体方式如下： A 类管理人员按照经营目标和管理目标进行