班组长绩效考核实施方案.docx

公司生产、行政系统班（组）长绩效考核实施方案

2、 各项评议的加权数为：

自我评议0. 15分

民主测评0. 2分

部门班子考核：0.25分

主管副总考核0. 4分

3、 评议分数的确定，考核得分按下式计算：

考核得分=自我评议X0. 15+民主测评分数X0.2 +部门领导班子考核分数X0. 25 +主管领导评议 分数X0.4o

五、 考核组织机构：公司成立生产、行政系统班（组）长绩效考核领导小组，负责具体考核工作及 对考核工作进行监察，具体详见《大连华润（棒極岛）啤酒有限公司生产、行政系统班（组） 长考核工作暂行条例》。

六、 考核结果与班（组）长的任用挂钩。

附2：自我评价赋分标准（表一）

标准

评价

赋分范

围

赋分标准

自我 赋分

优秀

90-

100

态度端正，准备充分，真实地反映出其主 要的工作内容，在本部门各项经济指标落实中 业绩突出，进取心强。

良好

80-90

能反映出其工作状态，工作认真负责，有 较强的进取心和责任感，善于管理，各方而均 有较突出的业绩。

-般

70-80

有一左的进取心和责任感，对班（组）工 作有一泄的专长，能贯彻公司的各项规左，并 能协助部门领导做好各项工作，有一左的工作 业绩。

较差

60-70

与工作实际不符，班（组）管理一般且业 绩较差，事业心和进取心不强。

附3：班（组）长民主测评表（表二）

姓名

职务

测评级别/赋分标准

备注

优秀

90-

100

称职

80-

90

基本 称职

70-

S0

不称 职

60—

70

附4：班（组）长考核评价

初 考核 人

考 核项 目

额 定分 数

考核要点

每 项得

分

考 核

得 分

工 作 激 情

2

0分

1、 是否有积极进取，争创一流的工作态度？

2、 是否品徳端正，为人正派，有较高的职业素养？

3、 工作岀现问题，是否积极补救，不推卸责任？