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关于人力资源项目

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关于人力资源项目

工作分析

首先是把工作分析做为组织结构的进一步细化的工作，主要是对各部门职能进行细化，使该职能能够完全分解到各个岗位。

其次要考虑到薪酬和考核对岗位评估的要求，要在工作分析中适当体现这种要求。

岗位评估

工资体系

考核体系

企业文化

汇仁项目5月13号以后工作考虑

工作任务：

组织架构的修改和完善。

组织架构调整的准备工作、试运行及问题防范

财务体系（尚不清楚，需要老赵做出详细的计划）

人力资源的关键部分：薪酬和考核

项目结项

总体工作思路

5月13日至7

组织架构：

0513与大陈沟通，听取大陈的意见，并进行修改；

人力资源：

工作分析怎么办？

目前基于原来的组织架构，已完成了现有岗位的岗位说明书，还需要补充上新设和调整岗位的说明书。

前提是最终的组织结构方案能够确认。

岗位评估要不要做？

薪酬总体框架是什么？

考核总体框架是什么？

人力资源项目总体计划

1

2

3

4

5

6

7

8

9

明确工作思路

岗位说明书

岗位评估

薪酬

考核

企业文化

薪酬和考核的总体框架是什么？

薪酬：

生产系统

销售系统

其它系统

高层

中层

基层

计件工资体系

基薪+提成（不变）

注：白色表示在现有基础上略做调整，主要是针对存在的关键性问题。蓝色和红色是工作重点，确定一种薪酬体系，在高层中还要考虑期权等方式。

目前这块是采用8序20级的薪酬体系，这种方式仍然可以延续，但要明确岗位与级别的对应关系

薪酬：

工资总额问题

按各系统的平均工资水平（除去高管层）上符一定比例，如5-10%。同时，确定各系统平均工资水平之间的比例关系，即管理/事务类：研发类：生产类：销售类=1：1.3：0.8：1.3（需要进一步考虑）。