薪酬管理简答题+论述.doc

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

薪酬管理简答题+论述

薪酬管理简答题+论述

PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES

薪酬管理简答题+论述

薪酬管理 (简答 +阐述)

第一章

1、人力资本投资的五种形式:

1)医疗和保健投资;( 2)任职培训投资;( 3)正规教育投资;( 4)社会教育投资;( 5)个人和家庭为适应就业机遇变换和迁徙投资。

2、权变理论给薪酬管理带来的革命性变化:

1)它重申薪酬系统的设计应与公司战略、公司文化有关系;

2)薪酬系统是公司管理的构成部分,它不单能够有效控制成本、激励职工,还能够塑造、加强公司文化,并支持公司的改革;

3)指引管理者建立整体和系统的管理理念,并依照公司的发展调整薪酬政策。

3、宽带薪酬模式的主要特色:

1)重业绩、轻资历,职位观点渐渐淡化;

2)支持扁平型的组织构造;

3)有益于组织内部同级职位调换与复合型人材的培育;

4)指引职工重视个人技术的增添和能力的提高;

5)能有效联合劳动力市场的变化,控制职工薪酬。

4、建立鉴于胜任力的薪酬模式的意义:

1)有益于帮助公司提高职工专业知识和技术水平,促使组织中心能力的形成;

2)有益于提高职工综合素质,加强职工对公司的认可程度;

3)有益于吸引和保存高素质人材;

4)拥有战略意义。

5、怎样建立鉴于胜任力的薪酬模式

1)建立胜任力模型;

2)胜任力订价;

3)成立鉴于胜任力的薪酬构造;

4)评估职工胜任力,确立其酬劳水平。第二章

6、薪酬系统设计的原则

原则:( 1)公正原则;( 2)激励原则;( 3)中心职工原则;( 4)适应性原则;( 5)职工参加原则;( 6)

隐性酬劳原则;( 7)共赢原则。

7、最低薪资的特色:

1)最低薪资保障范围,不单包含劳动者自己的基本生活需要,并且也包含劳动者奉养的家庭成员的基本生活需要;

2)最低薪资数额由最低薪资率确立;

3)最低薪资只确立了劳动者的最低薪资

您可能关注的文档

最近下载