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薪酬管理简答题+论述

薪酬管理简答题+论述

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薪酬管理简答题+论述

薪酬管理 （简答 +阐述）

第一章

1、人力资本投资的五种形式：

1）医疗和保健投资；（ 2）任职培训投资；（ 3）正规教育投资；（ 4）社会教育投资；（ 5）个人和家庭为适应就业机遇变换和迁徙投资。

2、权变理论给薪酬管理带来的革命性变化：

1）它重申薪酬系统的设计应与公司战略、公司文化有关系；

2）薪酬系统是公司管理的构成部分，它不单能够有效控制成本、激励职工，还能够塑造、加强公司文化，并支持公司的改革；

3）指引管理者建立整体和系统的管理理念，并依照公司的发展调整薪酬政策。

3、宽带薪酬模式的主要特色：

1）重业绩、轻资历，职位观点渐渐淡化；

2）支持扁平型的组织构造；

3）有益于组织内部同级职位调换与复合型人材的培育；

4）指引职工重视个人技术的增添和能力的提高；

5）能有效联合劳动力市场的变化，控制职工薪酬。

4、建立鉴于胜任力的薪酬模式的意义：

1）有益于帮助公司提高职工专业知识和技术水平，促使组织中心能力的形成；

2）有益于提高职工综合素质，加强职工对公司的认可程度；

3）有益于吸引和保存高素质人材；

4）拥有战略意义。

5、怎样建立鉴于胜任力的薪酬模式

1）建立胜任力模型；

2）胜任力订价；

3）成立鉴于胜任力的薪酬构造；

4）评估职工胜任力，确立其酬劳水平。第二章

6、薪酬系统设计的原则

原则：（ 1）公正原则；（ 2）激励原则；（ 3）中心职工原则；（ 4）适应性原则；（ 5）职工参加原则；（ 6）

隐性酬劳原则；（ 7）共赢原则。

7、最低薪资的特色：

1）最低薪资保障范围，不单包含劳动者自己的基本生活需要，并且也包含劳动者奉养的家庭成员的基本生活需要；

2）最低薪资数额由最低薪资率确立；