全球项目管理方法论.pptx

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文档介绍

全球项目管理方法论 ——H企业工业自动化和控制项目运作 ;第一章 概述案例;1 全球项目管理概述;1.1 全球项目管理简介;全球项目管理主要内容;1.2 项目管理架构;1.3 项目管理生命周期结构;1.3.1 项目管理生命周期结构图;1.3.2 项目管理生命周期结构层次;1.4 项目管理生命周期阶段;1.4.1 项目管理生命周期阶段图;1.4.2项目管理生命周期阶段概览;1.5 项目管理活动概览;1.6 全球项目管理的构成要素;1.7 全球项目管理过程词典;1.8 全球项目管理核心功能;1.9 全球项目管理工具箱;1.10 全球项目管理术语;第二章 项目管理过程案例;2 项目管理过程词典;过程词典规定了在项目管理生命周期四个阶段中要完成的标准过程。每个阶段的活动和任务用一组流程图和文字说明来表示。每个任务的流程图展示了较好的绩效步骤顺序，并附有对绩效步骤的一个总的说明。

在任务层，绩效步骤也与作为应用核心职能主题的参考。过程词典说明了有效地管理一个项目必须做什么。核心职能主题提供了关于一个任务的绩效步骤怎样做的说明。

流程图;2.1 概念阶段;2.1 概念阶段;活动 1.1 识别项目机会;任务 1.1.1 定义项目机会;任务1.1.1过程步骤;任务 1.1.2 验证项目机会;任务1.1.2过程步骤;活动 1.2 授权项目机会;任务 1.2.1 开发业务专案;任务 1.2.1过程步骤;任务1.2.2 开发概念解决方案;任务1.2.2过程步骤;任务 1.2.3 进行启动风险 和机会评估;任务 1.2.3过程步骤;任务 1.2.4 完成业务专案;任务 1.2.4过程步骤;任务 1.2.5 授权项目;任务 1.2.5过程步骤;活动1.3 启动项目 ;任务 1.3.1 建立项目管理制度;任务 1.3.1过程步骤;任务1.3.2 安排项目初始资金;任务 1.3.2过程步骤;任务1.3.

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