九略—东湖高新—绩效考核.ppt

总部绩效考核方案研讨;研讨内容;研讨内容;根据考核对象的不同，划分为五类考核： 部门绩效考核 员工绩效考核 委派财务总监绩效考核 试用人员绩效考核 见习人员绩效考核

根据时间和考核内容的不同，部门绩效考核和员工绩效考核又划分为： 季度工作绩效考核 年度综合绩效考核;绩效考核类型;研讨内容;季度工作绩效考核关系;越级管理者;越级管理者;研讨内容;绩效管理程序;绩效管理程序——范例;绩效管理程序——范例; 计划工作

以项目的方式运行

针对的工作对象、工作方法与以往不同

常规工作

重复性的工作（每天、每周、每月）

针对的工作对象、工作方法与以往类似

计划、常规工作的权重

不同工作性质有所不同（行政、投资审计、人力资源……）

不同时期可能有所不同

授权直接管理者根据实际情况适当调整;计划工作注意事项

计划综合化

一般情况，3-6项工作计划为宜

权重超过10%，才考虑单独列为一项工作计划

注意工作计划和工作任务的区别

过分细化的工作计划增加管理负担以及考核难度

注意80/20原则的应用

计划的制定是一个逐步精确、完善的过程;实施监控

员工——

员工在计划基础上被授权自主开展工作

充分沟通，汇报实施进展情况，寻求帮助

部门经理/部长——

了解实施中的问题，给予适时指导，调整偏差

保证兑现承诺的支持、资源

重大变更，需要调整计划，以调整后的计划为考核依据;绩效管理程序——范例;绩效评分标准;绩效评分标准：附加分值

工作建议—— 提出工作建议：每提出一条，增加0.2分 工作建议被采纳：每采纳一条，增加0.5分;考核者打分时按照评价标准所对应的2、4、7、10打分

考核者只考虑每个因素的评价打分，考核结果的整合由人力资源部负责

;绩效评价结果;完全的强制正态分布要求公司具有很强的内部市场环境，结合公司目前的实际情况，建议按照过渡期的分布执行（过渡状态）。;结果应用——理想