HPS效率化维修——设备前期管理.pptx

HPS效率化维修　 ——设备前期管理;让我们围绕如下话题展开：

　一、什么是设备前期管理

　二、设备前期管理的地位及作用

　三、建立完善的设备前期管理流程 四、前期管理过程中，维修部门能做什么

　五、确保设备良好先天品质的要点;前期管理也叫保全预防（Maintenance Prevention)

　　　即在新设备采购阶段，维修部门从设备规划、方案确认、厂家调研、技术交流、招标定标、制造过程、安装调试、问题整改、验收移交的全过程参与管理，并制定流程、标准，从而获得新设备良好的可靠性、可维修性、可操作性、安全性等，使新设备具备优良的先天品质，以减少服役期维修费用及故障的活动。;;１）设备规划：从项目可研阶段，设备部门参与设备部分规划意见，以在规划阶段压缩设备投资。

２）方案制定：参与设备选型及主体参数确认工作，共同编制招标技术文件，明确定货标准及相关技术要求，使设备技术方案不出现重要偏差。

３）供货商调查交流：参与供货商调查及技术交流，共同确认供货商资质及技术能力，调整技术方案。

４）招标定标：参与招标过程，协助从投标厂家中选择最适合的供货商。

５）制造过程控制：参与实施过程控制，以确保制造过程不出现技术偏差，确认技术变更，配合生产准备人员监督进度。

６）装调及整改：配合安装、调试、试运行过程，提出问题并参与组织整改。

７）验收移交：参与组织设备验收，资产移交及对车间的上岗操作培训。;设备前期管理是HPS效率化维修六要素之一。

在效率化维修体系中，设备前期管理对其它所有要素构成支撑，是各要素的前提。设备前期管理流程的不完善和运行不力，直接结果可能导致设备先天采购品质控制不好，并间接影响设备投产后的生产使用效率，大幅度提高维护运行成本。;;设备前期管理的目的：　　就是在规划和采购阶段使设备达到最佳的品质。