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精美文档.人力资源规划指引一、人力资源规划的定义人力资源规划是指使企业稳定地拥有肯定质量和必要数量的人力，以完成包含个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来开展过程中的相互匹配。包含三方面的含义：1)从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求；2)在完成组织目标的同时，也要满足个人的利益；3)保证人力资源与未来组织开展各阶段的动态适二、人力资源规划的动态性适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。规划是分析事物的因果关系，探求适应未来的开展途径，以作为目前的决策依据，即预先决定做什么、何时做、谁来做。规划犹如一座桥梁，它连接着企业目前的状况与未来的开展。任何成功的规划都时是理性地运用自发事物的自身力量到达我们的目的，规划不是设计未来的开展趋势，而是顺应与尊重现实以及未来的开展趋势。在市场经济体系下，面对市场竞争的严峻的挑战，处于转型期的中国工商企业界有自身无法克服的缺陷和缺少：由于长期处于方案经济体制下，国有企业没有在真正意义上作为经济实体参与市场。此时，面对来自国内和国际市场的竞争压力，面对瞬息万变的信息和技术革新、纷繁复杂的市场需求，多数中国企业在治理上、经营上、观念上都有应变和适应上的滞后现象。在人力资源开发与治理中往往缺少动态的人力资源规划和开发观念，而是把人力资源规划理解为静态地信息搜集和相关的人事政策设定，无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划，一劳永逸的思想。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身开展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理的利用，甚至严峻地影响了人力资源的稳定性，造成国有企业人才的流失，对企业完成有效的扭亏为赢或开展壮大是有害