文档介绍
Slide 1;蒋小华老师：中国战略执行第一人;第一讲：做最好的自己;1、心态管理：打开一扇窗，看到;2、武装自己：与鲨鱼一起游泳;3、乐在工作：让工作成“快乐”;4、知行合一：让思想飞翔、让行;第二讲：如何赢在中层;一、我能贡献什么？;二、注重执行：用结果说话;三、现地现物：有问题，现场解决;解决问题：5个为什么;四、消除浪费：降低成本就是增加;第三讲 有效沟通;沟通目标：达成共识，鼓舞他人行;沟通的过程：编码、解码、反馈;沟通底线：说对方想听的、听对方;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 ;第四讲：善于激励别人：让下属充;中层经理的激励菜谱;认可与赞美：PMP;激励的即时性与创意性;第五讲：做教练型干部：培养“打;中层“三忌”与“三问”;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;千万别让人进入组织就责任下降;教导下属：“离场”管理;第六讲：创造真正的执行;执行是“我做了吗”？;九段秘书测试：请问你员工是几段;获得结果：2BC原则;执行工具：消灭借口4R法;Slide 36;Slide 37;Slide 38