某集团组织管控实施战略教材.pptx

通过强有力的组织管控实施战略、构建集团一体化管理平台;和君的观点;所谓的组织管控指的是利用组织设计来实现集团公司管控目标，是在组织设计的过程中考虑集团公司管控的需要并做出相应的安排。 ;管理组织结构不等于法人结构;和君的观点;组织管控不仅是战略实施的有效保障;……，更是增强集团控制能力的关键举措;大多数中国企业迫切需要进行以增进内部协同为目的的组织变革;和君的观点;组织管控始于战略，终于管理流程，包含五个步骤;公司所从事的业务可分为战略性业务和策略性业务;出

口

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公

司;战略性业务以时间轴展开可分为三个层面;有三种管控模式可供集团总部选择，不同的管控模式下集团总部的功能及管控目标各不相同;通常，不同性质、不同层面的业务往往采用不同的管控模式;一个业务具体采用何种管控模式仍需要参考以下因素;无论哪种管控模式，管控功能都有赖于集团总部职能部门的发挥;依据承担的功能，集团的职能部门可以分为管控部门和支持服务部门;;……，也可以采用矩阵式组织结构;财务管理的管控模式适合采用H型组织结构;战略管理的管控模式更适合采用M型组织结构;;;;;;战略管控之差异分析，是落实规划和计划的关键;差异分析是通过战略控制员对下属业务单元战略实施的控制，纠偏管理可理解为狭义的组织管控;;直接领导与间接领导的含义;财务管控--资金集中管理有两种典型的方式;XXXX年综合经营计划和财务预算;;;内审是企业内部设立的独立评价功能，外审则是检查与评价企业内部控制制度;投资管理的核心是投资项目选择方法和投资项目论证方法;;;人力资源管控（一）：对高管人员，特别是对领军人物的选拔;集团总部通过对外派高管人员（董事长、董事、监事）管理实现对下属公司的控制;人力资源管控（二）：对高管人员的绩效考核;绩效合同由KPI类别、KPI指标、权重与目标等部分组成;KPI指标是通过寻找价值创造关键驱动因素而设定的;人力资