企业战略管理电子教案第六讲PowerPoint演示 .pptx

重庆广电大学;第八章 战略方案的选择;波士顿矩阵特别适用于多元化经营的大公司在规划其各种业务结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。

一、波士顿矩阵的基本结构

该法把一个公司各种战略业务单元所处的地位，画在一张具有四个区域的坐标图上。图中横坐标表示某项业务的相对市场占有率，代表公司在该项业务上拥有的实力；纵坐标表示该项业务的市场增长率，代表该领业务的市场吸引力；每个圆圈面积的大小表明了该项业务销售收入的多少。;;;根据资金流向的不同，波士顿矩阵把公司从事的多项业务分为四类：

(1)问号类。位于矩阵右上角，具有较高市场增长率和较低相对市场占有率。需要做出的决策是在其中选出一部分业务，投入大量资金，提高市场地位，促使其向“明星”转化。

(2)明星类。处于矩阵左上角，具有较高增长率和较高占有率。处优越地位，回收大量资金。

(3)金牛类。处于矩阵左下角，具有较低市场增长率和较高市场占有率。能回收的资金大于再投资的需要，是企业资金的主要来源。

(4)瘦狗类。位于矩叶右下角，具有较低市场增增长率和较低市场占有率。既没吸引力，又处于软弱的市场地位，往往需要不断地投入资金。;波士顿矩阵应用的假设前提是：行业的吸引力由市场增长率来表示，企业实力由市场占有率来表示；企业销售量大小和盈利的多少是正相关的。公司在各项业务间的资金回收和资金投入是平衡的。这些假设前提大体上是合理的，但也不是无懈可击的。正是这些假设中的缺陷，限制了这种方法的应用。原因是；

(1)仅仅以增长率与相对市场占有率来表示，显而易见是不全面的。

(2)企业销售量增长和盈利能力不一定正相关。

(3)公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 24, 2021