主管核心课程——计划与控制.pptx

課級主管核心課程系列;計划的定義及其作用

計划的種類

計划的實施程序

控制的定義及其作用

控制的種類

如何有效實施控制作業;一.計划的定義及作用(1);一.計划的定義及作用(2);二.計划的種類(1); -計划方案是一次性的,很少再次或重复使用; -計划的前提條件和執行結果具有高度不確定性,計划製定者 必須具有較高的風險意識.

2.戰述計划 -含義:關於如何具體運作的計划,即業務活動開展作業計划. -戰計划的特點 -時間度小,覆蓋範圍窄; -內容具體.明確,具有可操作性; -計划製定的依據(企業總目標分解的具體行動目標)明確; -風險程度低.

;二.計划的種類(3);二.計划的種類(4);(三)綜合性計划和專業性計划

1.綜合性計划 -對業務經營過程各方面所做的全面規划和安排. -綜合性計划既可能是長期計划(如戰略計划),也可能是短 期計划(如生產經營計划).

2.專業性計划 -是對某一專業領域職能工作所做的計划,通常是對綜合性 計划某一方面內容的分解和落實. -專業性計划既可能是短期的,也可能是長期的. -短期的專業性計划主要涉及業務活動的具體安排;長期的;二.計划的種類(6);(五)決業兩種計划有效性的因素(權變原則)

-組織規模和管理層次

-規模越大,層次越高,指向性計划越適用;反之,具體計划越適用.

-所經營業務的產品壽命周期 -投入期:指向性計划 -成長期:短期具體計划 -成熟期:長期具體計划 -衰退期:短期指向性計划

-環境的不確定性 -高度不確定環境:短期指向性計划 -環境條件不變:具體計划;三.計划的程序;(一)收集資料.確定計划的基本前提條件;這一階段的計划工作實質是決策.分為以下步聚: -確定組織的目標. -確定計划的具體前提條件. -提出多種方案,並選擇最佳方案.