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文档介绍

清洁生产审核练习

工厂介绍 这家化工厂属于某化学工业集团公司,自从 1956 年建立以来,已经发展成为一家

精细化学品工厂, 生产塑料添加剂和其他有机化学品。 该厂是高聚合物材料 (聚氯乙稀、

聚烯烃、涂料等)添加剂的专业生产厂家。全厂约有 2800 名职工,其中包括 630 名工

程师和技术人员。 厂里的主要设备建于 1956 年,现在仍然可以使用,但是工厂领导认为这批设备已

经过时,正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里制订,整体战略计划则由

总部制订;大的投资须由总部来批准;研究开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承

担完成。工厂主要根据长期订单来制订其生产计划。其他任务如维修等等,在工作分派

上从属于生产,即根据生产需要进行安排。

这家化工厂的产品主要分为 6 类:抗氧化剂、两种增塑剂、有机容积和两种聚烯烃,公

共约 40 种产品。 在过去十年中,工厂为了达到政府制订的环境标准,已经实行了多项环保措施。目

前工厂每天排放约 7600 吨污水, COD 平均每天 7 吨。一年交纳 70 万元排污费。为了

达到地方环境部门制订的污染物排放标准,该厂认为需要扩大污水处理厂的能力,在两

年内将 COD 排放量降低 20%。

作业 1:至少找出一条在审核前可能因工厂管理层的原因而遇到的障碍,对障碍进行分

析并提出解决的办法。 这家工厂由 6 个主要生产车间,直接受厂级领导管理,并设有辅助部门,例如财会

部门、技术设备部门(包括维修科、实验室和研究开发科)和环保部门。该厂实行厂长

负责制,总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇报工作。每个

车间设一名车间主任,并有一名技术主管负责协助管理工作,车间主任和技术主管分别

向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、技术员和过程控制人员,工人

被分为不同的班组轮班工作。图 1 给出了该化工厂的组织机构示

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