文档介绍
呆滞物料管理规定一目的为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。严格区分呆滞料和有效物料，提升库房管理水平和物料流转效率，有效使用空间，促进公司资金的良性运作。二、范围1、呆滞料定义：是指储存期限超过3个月或1年仍未使用过的物料，或一年内有使用不超过5次但存量过多、用量极少、库存周转率极低的物料,以及超过技术许可储存期的物料。2.呆滞物料的范围：2.1适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。2.2对成品、半成品制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的。2.3对原材料、成品有储存保护期限的物料，已到储存期限的。以下为材质储存年限：金属材料〔铁芯、铜材、线材、金属零部件等〕3个月化工材料〔环氧树脂、漆、油等〕3~6个月电器材料〔电子元器件等〕3~6个月绝缘材料〔产品绝缘物料等〕3~6个月辅助材料〔生产易耗品等〕3个月成品1年半成品6个月其他物品、物料按自身有效期2.4因工艺变更,结构或制定变更造成的成品、半成品均视为呆滞物料。2.5在仓库库存12个月以上的成品、半成品及原材料未有出库记录的均视为呆滞物料。2.6因公司策略原因停止销售的成品、半成品视为呆滞物料。三、使命1、仓库：负责对呆滞料的接收、储存管理工作；配合相关部门作好呆滞料处置工作。包括可回收利用的呆滞料的改换以及委外加工的物料产生的呆滞料返工返修、退换等。2、品控部：针对仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。2.1、库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，检验进行质量判定。2.2、有储存保护期限的物料并且已到储存期限的，或该呆滞物料储存期间出现问题必需进行品质判定的。2.3、评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。3、计划物流部：负责对呆滞物料进行跟踪、控制等工作；对呆滞物进行核对是否现有的订单可以使用，并将其纳进订单物料，不再申购物料的处理。4、采购部：