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银保个人工作总结

幵拓进取 创新经营

洪江市银保2010年工作总结

2010年是银保业调整结构，跨越式发展之年， 是不平凡之年，我们洪江市支公司银行保险部在分 公司的正确指导下；在支公司经理室的大力支持 下；在全体伙伴的共同努力下，齐心协力、共谋大 计、上下联动、内外互动、用心经营、创新思路、 占领阵地、主导市场。截止12月1日共实现新单 食交保费2490万元，达成年度目标任务的 76.6%,市场占有率68鮎其中崑交2252万元，

机会总是亲睐有准备的人。在2009年年末的 全市中介经策会上，当我看到我市2010年银保目

标任务是''3244万〃时，我当时是惊讶，即而是发呆，我从事银保工作六年，亲历了洪江市银保业务发展的坎坷与不平，艰辛与困难。2008年完成的

最好也仅达成2800万，而今第一季度开门红目标

任务就是1300万。这个数字对我们来说是一种巨大的压力更是极限挑战。开会回来后，我们如实向

向经理汇报并说出了心中的想法： ''没有底气，没 有信心。〃向经理听后没有责骂而是微笑着鼓励 道： ''分公司的任务分配是合理的，正确的，只要 我们共同努力，共谋策略，没有做不到，只有想不

到，我相信你们〃。简短而朴实的话语，却给了我

调整好心态，理顺了思路，在向经理的统筹安排 下，我们对全市的工.农.中.建.邮五家合作单 位进行了认真的市场调研和具体分析并作出总 结。根据各行局的状况和特点，做到有的放矢，要 想达

成开门红目标，必须要各家行局平衡协调发 展，全面开花。首先，我们将各家行局实行''梯级〃 幵发启动,我们把一直合作尖系好的建行作为第一 梯队，在政策、财力、人力上给予倾斜支持，将工 行、邮局农行、作为第二梯队，紧跟其后，稳步推