PMC部管理规定，适用于公司的物料数量控制和生产进度控制.doc

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PMC部管理规定

1．目的：为确保工厂生产运作系统正常运行，制定行之有效的生产方案管理方案，使物料进度能满足生产方案的需求，保证客户的需求，提高客户的满足度，同时提高生产效率，降低综合本钱，提升公司的整体实力。

2．范围：适用于本公司的物料数量掌握和生产进度掌握。

3、定义：PMC部门直属总经办，全部日常工作的开展只对总经办负责，此管理规定将涉及到生产系统各部门，生产过程中如没有书面异常报告上报PMC部门，将视为生产正常，如因你的过失造成损失将由你承当，部门负责人将承当连带责任。

4．参加部门：PMC部(含生产方案、物料方案、仓库)、选购部、生产部、工程研发部〔含电子工程〕、客服部、品质部。

5.各部门职责：

5．1客服部：供应的确有效的订货单对工程订单和异型订单精确?????传达客户要求和相关资料。

5．2工程研发部：供应精确?????无误的BOM清单及生产工艺设计标准和设计图纸，并对《锐智》系统中相应物料编码，品名、规格型号做准时的添加或修改。

5．3 PMC部：制定的确可行性生产方案与精确?????的物料需求方案，实施有效的物料跟踪管制，严格执行物料的收发、及存储制度。

5.4选购部：按选购程序依据PMC部物料方案员供应的“物料需求方案〞支配从适宜的供货商处选购所需物料并按确定之选购交期和PMC部生产方案员供应的排产方案负责实时、适量的跟催物料

5．5品质部：准时对来料进行质量检验，定期对平安库存物料进行库存抽检，严格复检生产线退料，并对全部检验结果精确?????准时的传递给PMC部。