财务经理述职报告两篇.docx

财务经理述职报告两篇

篇一 : 财务经理述职报告

20XX年财务经理述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！

过去的一年， 在企业领导和全体同仁的支持下， 财务部基本

达成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：

一、 全年达成企业量化指标情况：

企业全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资本上存率

95%以上；我司全年资本上存率为 98%；二是年末货币资本余额

8000 万元以上，其中企业本级 2000 万；我司年末货币资本余额

14200 万元，因购买设施支付 2800 万元致使企业本部货币资本

没有达标；三是新开项目资本策划率 100%；今年度企业新开 4

个项目均做了项目资本策划。四是全司收益总额 8500 万元；实

际全年达成收益 8560 万元；五是办理资本信贷类业务，投诉率

为 0；财务部全年办理各项信贷业务正确实时，全年未发生一同投诉。

二、全年所做的主要工作

20XX年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精

－ 错误！未指定开关参数。 －

细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求， 统一企业财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进估算管理， 提高前瞻性财务规划力度： 一年来估算管理工作初见收效。

三是加强资本管理， 保证生产经营现金流量： 全年企业向所属各单位收回 7160 万元，同时财务部根据企业经营资本需要，全年合计向局借钱 2.345 亿元，别的全年为企业各单位累计办理承兑汇票 131 笔计 8533 万元。以上举措有力保证了企业全年生产经营需要。

四是充足发挥支持服务职能： 一年来， 我们实时向有关领导

提供各样数据， 实时为各项内外经济活动提供了应有的支持， 基本上知足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。